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央企業(yè)績(jī)考核將起用新規(guī)定 股票期貨投資收益折半
核心提示:
來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 日期:2010-1-8

  “限制非主業(yè)投資,對(duì)非經(jīng)常性收益如在股票、房產(chǎn)、期貨方面的投資收益將會(huì)在計(jì)算中減半計(jì)算!2010年1月7日,國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開(kāi)中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作會(huì)議上提出,將在2010年在中央企業(yè)層面全面推行經(jīng)濟(jì)增加值考核(下稱“EVA”考核)。

  國(guó)資委公布未來(lái)的EVA考核采用新的計(jì)算公式,同時(shí)在會(huì)計(jì)處理上有四方面的變化。除了上述減半計(jì)算之外,還包括:鼓勵(lì)加大研發(fā)投入,對(duì)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用視同利潤(rùn)來(lái)計(jì)算考核得分;鼓勵(lì)為獲取戰(zhàn)略資源進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)投入,對(duì)企業(yè)投入較大的勘探費(fèi)用,按一定比例視同研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用;鼓勵(lì)可持續(xù)發(fā)展投入,對(duì)符合主業(yè)的在建工程,從資本成本中予以扣除。

  “研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用視同利潤(rùn)來(lái)算考核得分,能使企業(yè)自主創(chuàng)新上一個(gè)臺(tái)階,企業(yè)有動(dòng)力去做這個(gè)事情。”國(guó)資委副主任黃淑和表示。

  “對(duì)非經(jīng)常性收益確實(shí)會(huì)減半計(jì)算,雖然利潤(rùn)考核也會(huì)同時(shí)存在,但是以后在央企考核中EVA將占主要部分!眹(guó)資委原業(yè)績(jī)考核局現(xiàn)綜合局局長(zhǎng)劉南昌告訴本報(bào)記者。

  “這個(gè)舉措反映了國(guó)資委開(kāi)始從戰(zhàn)略管理到價(jià)值管理的一個(gè)大改變!北贝罂v橫合伙人殷明德接受記者采訪時(shí)表示。

  “EVA的新規(guī)對(duì)那些占用資本較多,投資規(guī)模較大的央企影響會(huì)很大!眲⒛喜硎尽D壳129家央企中那些投資非主業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債規(guī)模比較高的企業(yè)的EVA考核值將有可能為負(fù)值。

  EVA最大化取向

  所謂EVA即經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),是企業(yè)在扣除全部資本成本(包括債務(wù)成本和股權(quán)成本)之后的所得,只有利潤(rùn)高于資本成本才能為股東創(chuàng)造價(jià)值。

  EVA考核在國(guó)外已有20多年的歷史,但在中國(guó)沒(méi)有推廣。早在2004年,國(guó)資委曾指出在業(yè)績(jī)考核的第三階段將以資本價(jià)值(EVA)最大化為導(dǎo)向,建立起科學(xué)合理的業(yè)績(jī)考核體系,但是推行的過(guò)程中卻花了6年。

  “2006年的時(shí)候國(guó)資委曾做了一份EVA考核的排名,做出來(lái)的結(jié)果嚇了大家一跳,當(dāng)時(shí)有一半以上的央企EVA考核是負(fù)值,原來(lái)利潤(rùn)很高的石油石化國(guó)家電網(wǎng)排名一下就靠后了!比嗣翊髮W(xué)商學(xué)院副教授宋建波告訴記者,“這就意味著那么大的資金投入帶來(lái)的是負(fù)效用!

  這就使得央企在推進(jìn)EVA上沒(méi)有太多動(dòng)力。

  “比如,2009年中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)一萬(wàn)多億的利潤(rùn),如果用EVA考核肯定就會(huì)下來(lái),大概可能就變成三千多億,推行EVA帶來(lái)的變化是非常明顯的,我們?cè)趺磻?yīng)對(duì)?”黃淑和提醒,“到底如何平穩(wěn)過(guò)渡是我們考慮最多的問(wèn)題!

  因此目前我們中央企業(yè)保留采用利潤(rùn)指標(biāo)和EVA兩套指標(biāo),利潤(rùn)指標(biāo)在考核中占30分,EVA考核占40分。

  “由于國(guó)有企業(yè)還擔(dān)負(fù)著一些國(guó)家戰(zhàn)略,如果全部實(shí)施EVA考核,在很多投資決策、收購(gòu)礦山、資源方面可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,因此現(xiàn)在兩表并用為央企開(kāi)了個(gè)口子!币竺鞯卤硎荆安贿^(guò)這也會(huì)帶來(lái)企業(yè)的混亂,因?yàn)檫@兩個(gè)指標(biāo)是截然不同的,卻還要同時(shí)存在并同時(shí)測(cè)算!辟Y本成本率5.5%

  “如何計(jì)算EVA?”目前國(guó)資委對(duì)央企給出了公式:EVA=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)—調(diào)整后資本×平均資本成本率。

  “選定一個(gè)什么樣的資本成本率就成了關(guān)鍵,資本成本率怎么設(shè)置大有講究,各個(gè)行業(yè)不同,各個(gè)企業(yè)不同,資本成本率都將不同,比如中石油和中石化,兩個(gè)大型企業(yè)雖然都屬于能源行業(yè),但中石油要花費(fèi)大量的精力去勘探,中石化以購(gòu)買原油為主,他們的會(huì)計(jì)項(xiàng)目調(diào)整便不一樣。”中歐國(guó)際工商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)教授許定波表示。

  另外,“因?yàn)橹袊?guó)資本市場(chǎng)并不成熟,企業(yè)如何收集到有效的市場(chǎng)數(shù)據(jù)也是很大挑戰(zhàn)。”翰威特咨詢大中華區(qū)高管薪酬和公司治理業(yè)務(wù)總監(jiān)倪柏箭表示。

  現(xiàn)在國(guó)資委給出了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)5.5%!皬膰(guó)際上看,多數(shù)行業(yè)的資本成本率在10%以上,根據(jù)測(cè)算,中央企業(yè)為7%到10%。國(guó)資委從中央企業(yè)的實(shí)際出發(fā),本著穩(wěn)健起步的考慮,把資本成本率基準(zhǔn)暫時(shí)設(shè)定為5.5%!秉S淑和在會(huì)上表示。

  “這是一個(gè)什么概念?最簡(jiǎn)單的一個(gè)說(shuō)法,就是企業(yè)投資帶來(lái)的收益是否高于把這筆錢存入銀行帶來(lái)的收益!眹(guó)資委新聞處人士向眾多記者解釋。

  “國(guó)資委希望是以一種簡(jiǎn)單、可行的算法來(lái)使得不同企業(yè)之間的考核更有可比性。”殷明德表示,“同時(shí)能在企業(yè)的戰(zhàn)略、預(yù)算、經(jīng)營(yíng)、投融資等各方面,促使企業(yè)出資人、經(jīng)營(yíng)者考慮到EVA的因素!

  “EVA能判斷什么樣的投入可以做什么樣不能做!闭遭x策咨詢合伙人梁瑞芳指出,比如一個(gè)大集團(tuán)里面有兩塊核心業(yè)務(wù),利潤(rùn)規(guī)模都不錯(cuò),一個(gè)年利潤(rùn)是4億元,另一個(gè)是4.3億元,業(yè)務(wù)量前者是20億,后者是30億。

  此時(shí)選擇哪個(gè)業(yè)務(wù)來(lái)加大投入?如果以EVA來(lái)衡量,會(huì)發(fā)現(xiàn)明顯的區(qū)別,如果第二塊核心業(yè)務(wù)需要?jiǎng)佑酶嗟馁Y產(chǎn)才能產(chǎn)生同等的利潤(rùn),那么選擇加大對(duì)第一個(gè)業(yè)務(wù)的投入則是適合的。

  非經(jīng)常收益減半計(jì)算

  “在實(shí)施EVA后,央企在股票、房產(chǎn)、期貨方面的非經(jīng)常性收益將會(huì)在計(jì)算中減半,這樣央企在投資性方面的沖動(dòng)就會(huì)減少,掙了錢還不受到重視。”一家研究院副主任告訴記者。

  追逐利潤(rùn)是企業(yè)的天性,2007年股市紅火時(shí),央企挪用資金違規(guī)炒股的事情曾被審計(jì)署查出。

  “一些央企在發(fā)展過(guò)分追求凈利潤(rùn)指標(biāo),盲目向主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他領(lǐng)域投資,如證券市場(chǎng)、房地產(chǎn)等!眹(guó)資委綜合局尹凌青處長(zhǎng)告訴記者,“這種投資不僅不能帶來(lái)穩(wěn)定的現(xiàn)金流,而且會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。”

  2009年在國(guó)家四萬(wàn)億的投入下,很多信貸資金流向央企,很多央企手里普遍握有巨額的銀行授信。

  “手握大額資金后,你的任何一筆投資該如何進(jìn)行?在推行EVA考核后,中央企業(yè)的一把手、二把手在投資的時(shí)候則要多一個(gè)思考的弦了,國(guó)資委并不支持企業(yè)拿了錢去炒股或者炒樓!币竺鞯轮赋觥T趥鹘y(tǒng)考核方法下,證券投資收益成為凈利潤(rùn)的一個(gè)重要來(lái)源,這不僅不能反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)能力,而且容易造成企業(yè)基于投機(jī)心理不能正確地制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

  “我們2007年就引入了EVA考核,這幾年來(lái)的實(shí)踐,使得我們認(rèn)識(shí)EVA的引入還是給企業(yè)帶來(lái)很大發(fā)展!敝袊(guó)兵器裝備集團(tuán)公司副總經(jīng)理及總會(huì)計(jì)師李守武指出,2007年是兵裝實(shí)行EVA的第一年,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)EVA17.71億元,EVA回報(bào)率為2.89%。2008年實(shí)現(xiàn)EVA17.48億元,同比略降1.3%,在央企中EVA總額排名第25位。2009年全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)EVA19.5億元,同比增長(zhǎng)11.6%,EVA率為2.94%,同比提高1.1個(gè)百分點(diǎn)。

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