本網(wǎng)訊 據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報報道（記者 王凱），鑒于土地增值稅的強(qiáng)大壓力，不少房地產(chǎn)公司目前正在謀劃通過設(shè)立外圍公司分流利潤來攤薄土地增值稅。對此，有關(guān)專家分析指出，這種做法只適用于非上市公司，對上市公司來說，長時間下去是行不通的。
據(jù)介紹，由于多數(shù)開發(fā)商每年計提的土地增值稅僅僅是一小部分，一旦開始清算土地增值稅，稅負(fù)將增加2倍。這對很多企業(yè)來說，都將是一筆大的支出。對此，房地產(chǎn)稅務(wù)師李明俊為讀者進(jìn)行舉例說明。
李明俊舉例稱，廣州某開發(fā)商2003年在北京拿的地，地價估計最多三四千，加上建安成本，再加上其他的隱性成本，總成本就算1.5萬元/平方米，現(xiàn)在賣4.5萬元/平方米，凈利潤是3萬，200％的毛利，要征收28％的土地增值稅。之前預(yù)交了2%，還要交26％，再加上補(bǔ)交的所得稅，加起來近30％，如果銷售額是100億元，那么這個項目無疑要拿出近30億的土地增值稅。這對企業(yè)的現(xiàn)金流將產(chǎn)生重大的影響。
因此，他認(rèn)為，要想合理攤薄土地增值稅，設(shè)立外圍公司是分流利潤的唯一辦法。在他看來，富力這樣的企業(yè)，由于自身產(chǎn)業(yè)鏈較長，已經(jīng)具備了合理節(jié)稅所需要的組織框架，并不需要額外打造，比起走專業(yè)化道路的萬科，富力應(yīng)對土地增值稅有著先天的優(yōu)勢。富力也表示，在土地增值稅的清繳面前，富力的底氣源于自己的一體化模式。
據(jù)介紹，富力集房地產(chǎn)設(shè)計、開發(fā)、工程監(jiān)理、銷售、物業(yè)管理、房地產(chǎn)中介等業(yè)務(wù)于一體，擁有住建部頒發(fā)的一級開發(fā)資質(zhì)、甲級設(shè)計資質(zhì)、甲級工程監(jiān)理資質(zhì)、一級物業(yè)管理資質(zhì)及一級房地產(chǎn)中介資質(zhì)。選址、購地、策劃、設(shè)計、工程、銷售、物業(yè)服務(wù)等環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)任務(wù)，富力均是通過自己旗下子公司完成。不僅如此，富力地產(chǎn)還與全球著名連鎖酒店管理集團(tuán)——萬豪國際集團(tuán)、凱悅酒店集團(tuán)、洲際酒店集團(tuán)等合作，共同打造多家酒店，起到了進(jìn)一步分流利潤的作用�！ �
富力認(rèn)為，公司一體化經(jīng)營的模式可以實現(xiàn)管理及各部門間溝通更加容易，成本控制方面也會更勝一籌。但是，管理問題同時也在凸顯。2004年底，“拖欠民工工資北京富力城上演討薪慘劇”一事曾被多家媒體報道。盡管富力事后表示糾紛發(fā)生在建筑商和施工隊之間，和富力城并無關(guān)系，但參與打架的一方為廣州天力建筑工程有限公司（曾經(jīng)是富力地產(chǎn)集團(tuán)的子公司，現(xiàn)已從集團(tuán)剝離）機(jī)電部的部分員工，也顯現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈豐富帶來的管理問題。
萬科總裁郁亮也分析認(rèn)為：這種打造外圍公司的做法只適合非上市公司，他們可以把利潤轉(zhuǎn)化為酒店等資產(chǎn)，但是上市公司是要利潤的，時間長了，這種做法行不通。 |
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