關(guān)聯(lián)交易比重大,利潤水平偏低;
關(guān)聯(lián)交易與非關(guān)聯(lián)交易的毛利水平差距較大;
出口產(chǎn)品定價為母公司決定;
……
———A公司存在重大避稅嫌疑。深圳市國稅局報請國家稅務(wù)總局,對A公司進(jìn)行反避稅調(diào)查。
一場最終調(diào)整應(yīng)納稅所得額近10億元的反避稅大案,由此揭開序幕。
目標(biāo):電子商入案
這家在深圳規(guī)模不小的電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入反避稅調(diào)查名單緣于稅務(wù)機(jī)關(guān)的反避稅調(diào)查。2007年初,按照國家稅務(wù)總局的統(tǒng)一部署,深圳市國稅局開展了部分行業(yè)的反避稅調(diào)查。通過對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的申報數(shù)據(jù)分析,A公司進(jìn)入了調(diào)查人員的視線。
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,A公司在2002年成立初期,產(chǎn)品100%內(nèi)銷給獨立第三方,利潤水平較高。從2003年開始,產(chǎn)品開始出口,且全部銷售給關(guān)聯(lián)方。至2006年,出口銷售比例已超過內(nèi)銷,但利潤水平急劇下降。2002年~2006年,A公司年銷售額增長幅度為110.7%,但利潤水平相對2002年始終維持在較低的水平。
一開始,稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部出現(xiàn)兩種不同意見。一種意見認(rèn)為,A公司每年都保持一定的利潤水平,反避稅調(diào)查的重點應(yīng)是那些年年虧損的企業(yè)。況且,A公司又是深圳比較有影響力的企業(yè),對其調(diào)查可能還會遇到不小的阻力。另一種意見則認(rèn)為,該公司存在避稅嫌疑,應(yīng)該克服畏難情緒,按國家稅務(wù)總局要求立案調(diào)查。經(jīng)過討論,大家最終達(dá)成一致意見,認(rèn)為A公司避稅特征明顯,應(yīng)上報國家稅務(wù)總局立案調(diào)查。
2007年8月,經(jīng)國家稅務(wù)總局批準(zhǔn),深圳市國稅局對A公司的反避稅調(diào)查工作正式展開。
開弓沒有回頭箭,要打就打漂亮仗。人數(shù)有限的反避稅小組成員在短時間內(nèi)梳理完手頭的其他工作,全身心投入到這項反避稅工作當(dāng)中。
胡焰峰說:“我專門去理了一個短發(fā),使自己看上去利索點!钡耐聞t說,胡焰峰是先騰出時間理發(fā),怕忙起來再沒時間進(jìn)理發(fā)店了。
胡焰峰是反避稅小組的骨干。他還清晰地記得,那天給企業(yè)下調(diào)查通知書時企業(yè)在第一時間的反應(yīng),“企業(yè)的有關(guān)負(fù)責(zé)人感到震驚,且非常緊張”。企業(yè)的外方負(fù)責(zé)人一方面向稅務(wù)機(jī)關(guān)表態(tài),要全力配合稅務(wù)機(jī)關(guān)的調(diào)查;一方面強調(diào),該企業(yè)是深圳守法納稅大戶,不可能存在避稅問題,態(tài)度還很認(rèn)真!皩τ谄髽I(yè)來說,稅收是一件大事,緊張也是自然的!焙娣逭f。
當(dāng)反避稅人員一行正式登門時,企業(yè)也不得不接受反避稅調(diào)查這樣嚴(yán)峻的事實。企業(yè)對反避稅小組的行動還算配合,指定一名中方財務(wù)經(jīng)理全程協(xié)助調(diào)查,要什么資料,只要不涉及核心內(nèi)容,企業(yè)都能及時提供。但隨著調(diào)查的深入,企業(yè)的納稅問題漸漸暴露時,氣氛就變得緊張起來,與企業(yè)相關(guān)人員的詢問和談話,也不像起初那樣輕松。對大多數(shù)問題的回答,企業(yè)相關(guān)人員便以“不清楚”、“不知道”來搪塞。而對一些敏感、核心的資料,企業(yè)總是以各種理由拒絕,工作因此進(jìn)展緩慢,并一度陷入停滯狀態(tài)。
反避稅人員看在眼里,急在心上。對此,大家分析后認(rèn)為,出現(xiàn)目前這種狀態(tài)的主要原因是,企業(yè)利用反避稅人員不太掌握涉案產(chǎn)品的相關(guān)信息,從而回避和搪塞反避稅人員。因此,反避稅人員決定暫時撤回,給企業(yè)造成一個假象:稅務(wù)人員似乎查不出什么問題。這讓企業(yè)放松了警惕。與此同時,反避稅人員開始把精力放到學(xué)習(xí)和了解有關(guān)這個電子產(chǎn)品方面的專業(yè)知識及行業(yè)信息上。
調(diào)查:互聯(lián)網(wǎng)摸價
一名在反避稅領(lǐng)域干了多年的稅務(wù)干部說,干反避稅工作必須是個全才,除了要懂稅收,會談判,還要摸清行業(yè)和搞到價格情報;厩闆r摸起來不難,但相關(guān)的專業(yè)知識并非一年半載能夠掌握的。但反避稅人員只用了幾個月的時間,愣是吃透了這個電子產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程,搞到了被一些跨國企業(yè)視為核心機(jī)密的價格信息。A公司的一位工作人員后來說,原以為我們的稅務(wù)干部是專業(yè)人才,只擅長查賬,沒想到,就兩月,“一個個成了這個行業(yè)的情報專家,真是神了”。
“其實也不神,方法得當(dāng)罷了”。一位反避稅干部說,在獲得這個電子產(chǎn)品制造相關(guān)信息的手段上,他們是兩路齊走。一條是傳統(tǒng)的路,即直接到相關(guān)企業(yè)走訪,掌握這個電子產(chǎn)品的主要硬件軟件、產(chǎn)品的工藝流程、產(chǎn)品部件的設(shè)計生產(chǎn)與銷售等相關(guān)信息;另一條路是依托網(wǎng)絡(luò),并在互聯(lián)網(wǎng)上找到了重要的價格信息。
“利用互聯(lián)網(wǎng)收到了意想不到的效果!焙娣逭f,“當(dāng)時稍有空就泡在網(wǎng)上,沒日沒夜的,快成網(wǎng)蟲了!狈幢芏惾藛T借助互聯(lián)網(wǎng)掌握了大量最新價格信息,對以后的調(diào)查及談判工作起到了重要作用。至于如何在網(wǎng)上開展工作,如何打入圈內(nèi),如何獲得只有部分業(yè)內(nèi)人士掌握的準(zhǔn)確的價格情報,胡焰峰認(rèn)為不便透露。
經(jīng)過充分的前期準(zhǔn)備,反避稅人員基本心中有數(shù)了。第二次進(jìn)入企業(yè),反避稅人員根據(jù)所了解和掌握的這個電子產(chǎn)品專業(yè)方面的信息,直奔主題,提出了幾個非常專業(yè)而且相對又很敏感的問題。
“××產(chǎn)品用的內(nèi)存條的采購價格是多少?你們的價格比我們了解到的同類企業(yè)41元多一點的價格高出一倍多……”見反避稅人員掌握了那么多情況,企業(yè)的一位負(fù)責(zé)人一時語塞,不知如何回答。他們原以為,反避稅人員撤回,是不了解行業(yè)的情況,知難而退。沒想到,反避稅人員很快又折回來了,而且,一個個都成了行家里手。反避稅人員所要求企業(yè)提供的特許權(quán)使用費合同、產(chǎn)品主要型號的物料清單、核心部件的關(guān)聯(lián)采購價格等問題,無不觸動了他們緊張的神經(jīng)。
面對可能出現(xiàn)的危機(jī),企業(yè)立即向一家世界知名會計師事務(wù)所求援。該會計師事務(wù)所派出一位在歐美及日本等國有多年工作經(jīng)歷,熟諳轉(zhuǎn)讓定價的一位資深會計師為該企業(yè)提供技術(shù)支持。幾周后,一份長達(dá)100多頁的調(diào)查分析報告送到了稅務(wù)機(jī)關(guān)。報告從企業(yè)的經(jīng)營情況、行業(yè)分析、市場環(huán)境、職能風(fēng)險、可比企業(yè)等多方面進(jìn)行了論述,最終的結(jié)論是,A公司不存在任何轉(zhuǎn)讓定價問題,甚至其利潤水平還高于同行業(yè)的平均水平。
拿著這份體現(xiàn)了專業(yè)水準(zhǔn)的報告,反避稅人員的心沉甸甸的。雖然會計師事務(wù)所提出的A公司沒有轉(zhuǎn)讓定價問題的理由及相關(guān)數(shù)據(jù)支撐并非無懈可擊,但要將這些理由一條條推倒,并非易事。
攻堅:兩條道包抄
攻堅戰(zhàn)開始了。
反避稅人員兵分兩路。一路人馬開始走訪這家在深圳地區(qū)有名的電子產(chǎn)品制造商,另一路人馬深入到A公司進(jìn)行調(diào)查。
第一路人馬很快取得具有重要價值的信息。首先是關(guān)于向美國某芯片公司支付特許權(quán)使用費的相關(guān)信息。A公司每年需要支付種類很多的大筆特許權(quán)使用費,其中數(shù)額最大的就是支付給美國某芯片公司的特許權(quán)使用費。如果A公司直接支付給芯片公司,由于雙方屬于獨立交易,理論上不存在轉(zhuǎn)移利潤的嫌疑。關(guān)鍵在于,A公司并不直接將特許權(quán)使用費支付給芯片公司,而是支付給其境外的母公司。這里頭是不是有什么名堂?
其次,通過對深圳一家同類大型企業(yè)的了解,反避稅人員對該產(chǎn)品經(jīng)營模式及是否有轉(zhuǎn)移利潤可能有了進(jìn)一步的了解。反避稅人員了解的這家廠商原來是生產(chǎn)同類電子產(chǎn)品外殼及其他部件的,近幾年開始替它的客戶生產(chǎn)、組裝產(chǎn)品。也就是說,該制造業(yè)是一個產(chǎn)業(yè)鏈,中間有很多交易環(huán)節(jié)。這讓調(diào)查人員眼前一亮,如果零部件提供商與產(chǎn)品生產(chǎn)商之間有關(guān)聯(lián)交易,就有操縱利潤的空間。調(diào)查表明,A公司的海外集團(tuán)有很大一塊業(yè)務(wù)是生產(chǎn)銷售該產(chǎn)品零部件的,而A公司所有的零部件基本上都是從海外總部采購。這樣,該公司極有可能通過這種關(guān)聯(lián)采購轉(zhuǎn)移利潤。
再次,對這個電子產(chǎn)品型號費、技術(shù)支援費的了解也有了很大進(jìn)展。深圳乃至全國的電子產(chǎn)品生產(chǎn)商,除了個別企業(yè)自行設(shè)計外,大多數(shù)是采用購買設(shè)計方案,然后把力量放到制造和成本控制上。這是分工協(xié)作的必然,也是為了適應(yīng)這個電子產(chǎn)品更新?lián)Q代快,生命周期逐步縮短的趨勢。而為A企業(yè)生產(chǎn)的電子產(chǎn)品方案支付的所謂型號費、技術(shù)支援費大多包含在這個電子產(chǎn)品主板及部件的采購價格內(nèi),而不像A公司那樣,不管某款產(chǎn)品是否暢銷,每款固定支付一個高額的型號費。這不符合獨立經(jīng)營商之間的交易常規(guī)。
如果說第一路人馬打的是外圍戰(zhàn)役的話,第二路人馬打的就是核心戰(zhàn)役,即與企業(yè)人員直接接觸,了解企業(yè)經(jīng)營及利潤情況。
與上一次不同,反避稅人員這次進(jìn)企業(yè)調(diào)查的難度一下子加大了。反避稅人員要求約見的相關(guān)人員,不是出差,就是請假休息了。能夠見得到的人,也談不出什么東西。
有時,反避稅人員干脆自己直接找人。一位反避稅人員回憶說,這家企業(yè)的辦公區(qū)主要在一個大房間里,里面打著隔段,去的次數(shù)多了,知道誰在哪個位置辦公,有要了解的事,有時就直接去找。這在第一次剛與企業(yè)接觸時還可以,但到第二次與企業(yè)接觸時就不行了。全程陪同的中方財務(wù)經(jīng)理,身份好像“從陪同和配合變成了跟蹤和監(jiān)視”。當(dāng)你直接去找要找的人的時候,“他會以百米沖刺的速度跟上來”。當(dāng)反避稅人員向這個人了解情況時,這個人會先看上旁邊這位經(jīng)理一眼,經(jīng)理會立即說,這個他不清楚,那個他不知道,這個人的嘴一下被堵住了。再到后來,核心人員一個都找不到,人都挪地方了。
一次,反避稅人員要求約見企業(yè)生產(chǎn)管理部門的負(fù)責(zé)人。公司的有關(guān)負(fù)責(zé)人說,這個人回東北老家了。什么時候回?下個禮拜吧。到下個禮拜,反避稅人員去了,人還不在。問怎么還不在?這位負(fù)責(zé)人回答說,他們家里出大事了,還需要兩個禮拜才能回來。這樣,來來回回用了一個半月的時間,才見到這個人。見到這個人之后,“能把你氣暈了”。剛問他關(guān)于原材料構(gòu)成和價格等問題,他就推得一干二凈,說這個他也不知道,說他們這個部門只管統(tǒng)計和分析。那到底哪個部門掌握這些情況呢?回答是哪個部門也掌握不了,因為“這是商業(yè)機(jī)密,每個人只掌握一點點,大家合在一起才能知道全部情況”。將各個部門都問了一遍,誰都說一概不知,“你說有多氣人”!
反避稅人員有反避稅人員的招兒。盡管企業(yè)處處設(shè)阻,反避稅人員憑著一股韌勁,憑著在反避稅工作中長期積累的經(jīng)驗,最終還是拿到了企業(yè)的核心數(shù)據(jù)。拿到這個數(shù)據(jù)“就等于找到了突破口”。接著,反避稅人員又到其他有關(guān)企業(yè)側(cè)面了解了一下這兩個產(chǎn)品的同期價格。結(jié)果發(fā)現(xiàn),其他企業(yè)雖然進(jìn)貨數(shù)量比A公司少,但價格卻要低得多。“這是通過關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)讓定價的有力證據(jù)!”一位反避稅人員說。
這隊人馬的工作終于有了突破性進(jìn)展。通過對企業(yè)的成本核算,以及主要產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)的研究分析,發(fā)現(xiàn)A公司的產(chǎn)品成本增值幅度很低。產(chǎn)業(yè)鏈條上的大部分利潤由生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)以外的其他環(huán)節(jié)拿走了。與此同時,卻在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)承擔(dān)了絕大部分技術(shù)開發(fā)費用。調(diào)查人員還發(fā)現(xiàn),A公司材料成本占到生產(chǎn)成本的98%.如果不是關(guān)聯(lián)交易,材料成本哪能這么高呢?
交鋒:定價上論戰(zhàn)
通過內(nèi)查外調(diào),反避稅人員掌握了大量證據(jù)。于是,圍繞原材料關(guān)聯(lián)采購、關(guān)聯(lián)銷售、支付美國某芯片公司特許權(quán)使用費等焦點問題,稅務(wù)機(jī)關(guān)與企業(yè)及代表企業(yè)的中介機(jī)構(gòu)展開了激烈的交鋒。
關(guān)于原材料采購的價格問題,是交鋒的一個重要方面。
A公司生產(chǎn)所需產(chǎn)品物料基本從境外關(guān)聯(lián)方購進(jìn),其中最主要的供應(yīng)商即為其母公司。反避稅人員認(rèn)為,該企業(yè)存在提高產(chǎn)品物料采購價格以轉(zhuǎn)移利潤的嫌疑。
A公司表示,他們購進(jìn)的產(chǎn)品物料為公平交易價格,不存在抬高產(chǎn)品物料采購價格的問題。
反避稅人員反駁說, A公司未能提供購進(jìn)的產(chǎn)品物料價格清單。調(diào)查獲悉,A公司從母公司購進(jìn)物料的價格,直接由母公司確定,這有悖于非關(guān)聯(lián)企業(yè)之間獨立交易的基本規(guī)則。調(diào)查表明,A公司的關(guān)聯(lián)采購價格明顯高于公平交易價格,存在轉(zhuǎn)移利潤嫌疑`.
交鋒的第二個方面,是關(guān)于產(chǎn)品關(guān)聯(lián)銷售問題。
A公司出口產(chǎn)品100%銷售給境外關(guān)聯(lián)企業(yè)。反避稅人員認(rèn)為,企業(yè)的外銷價格明顯受關(guān)聯(lián)方控制,有通過壓低銷售價格轉(zhuǎn)移利潤的可能。
A公司稱,該企業(yè)在海外市場的銷售價格是合理的,不存在通過壓低價格轉(zhuǎn)移利潤的問題。而且,由于其主要的海外市場———美國市場近年來出現(xiàn)飽和,A企業(yè)生產(chǎn)的電子產(chǎn)品價格在運營商的補貼行銷政策影響下越來越低,導(dǎo)致A公司必須以更低的價格出售較高檔的產(chǎn)品。
反避稅人員態(tài)度明確地說,經(jīng)調(diào)查對比發(fā)現(xiàn),市場上相同產(chǎn)品的市場報價比A公司銷售給海外關(guān)聯(lián)公司的價格高50%以上,A公司轉(zhuǎn)讓定價傾向明顯。關(guān)于海外市場萎縮的問題,根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù),A公司過分夸大了這個電子產(chǎn)品市場變化和補貼行銷策略對其利潤空間的不利影響。實際上,全球這個電子產(chǎn)品用戶年增長20%左右,并沒有出現(xiàn)下滑。
交鋒的第三個方面,是關(guān)于特許權(quán)使用費等問題。
反避稅小組認(rèn)為,A公司支付給美國某芯片公司的特許權(quán)使用費等費用具有明顯的不合理性。
A公司表示,該公司支付給美國某芯片公司的特許權(quán)使用費是合理支出,由A公司將費用先行支付到母公司,再由母公司支付給芯片公司,只是支付途徑的改變,其實質(zhì)則是一樣的。
反避稅小組指出,A公司支付給芯片公司的特許權(quán)使用費是該公司轉(zhuǎn)移利潤的一個借口。A公司基本沒有研發(fā)職能,但通過支付高額的技術(shù)使用費承擔(dān)了相當(dāng)部分的研發(fā)成本。同時,A公司不是將特許權(quán)使用費直接支付給芯片公司,而是支付給母公司。盡管企業(yè)辯解是先支付給母公司,再由母公司轉(zhuǎn)支付給芯片公司。但支付這部分費用的本質(zhì),很可能只是企業(yè)轉(zhuǎn)移利潤的一個借口或方式,是母公司將本應(yīng)該屬于母公司支付給芯片公司的費用分?jǐn)偟紸公司,A公司成了費用的承擔(dān)者。
反避稅人員解釋說,不是說A公司不可以承擔(dān)特許權(quán)使用費,但如果它承擔(dān)了特許權(quán)使用費,就應(yīng)該享受產(chǎn)業(yè)鏈上的大部分利潤。原因是,芯片公司的費用是這個電子產(chǎn)品最核心的技術(shù)費用,承擔(dān)者理應(yīng)享受產(chǎn)業(yè)鏈上的大部分利潤。但實際情況是費用由A公司承擔(dān),利潤卻由其他公司享受,明顯不合理。
談判:可比性論證
當(dāng)反避稅小組掌握了A公司轉(zhuǎn)移利潤的相關(guān)證據(jù)后,“形勢出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)”,企業(yè)同意就納稅調(diào)整問題進(jìn)行談判。不久,該公司負(fù)責(zé)整個中國地區(qū)財務(wù)的高層管理人員來到深圳,要求當(dāng)面向稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行解釋。經(jīng)過協(xié)調(diào),很快,這位財務(wù)高層與反避稅人員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了面談。“到這個時候,我們才小松了一口氣!币晃环幢芏惛刹空f。
說“小松了一口氣”,是因為后面的工作也不輕松。轉(zhuǎn)讓定價的納稅調(diào)整不像處理一般的偷稅案,數(shù)額都在賬面上,反避稅卻要做很多賬目外的工作,比如掌握價格信息、找可比公司、雙方談判,等等。
找到合適的并被雙方認(rèn)可的可比公司,確定合理的利潤中位值,在納稅調(diào)整談判中,“是十分關(guān)鍵的一環(huán)”。深圳市國稅局國際稅處處長王銘遠(yuǎn)介紹說,根據(jù)國際慣例,可比企業(yè)須從公開的數(shù)據(jù)庫中選擇,這些企業(yè)都是各種類別的上市公司。但在找可比公司的時候,涉案企業(yè)會找有利于自己企業(yè)的公司,而稅務(wù)機(jī)關(guān)在保證公正的基礎(chǔ)上,也會對可比公司進(jìn)行反復(fù)斟選,以免在談判中處于不利地位。這樣,雙方在確定可比公司時,就要進(jìn)行一番艱難的談判。
借助中介公司的力量,企業(yè)找出了一組可比公司。反避稅人員發(fā)現(xiàn),企業(yè)選擇的可比公司有兩個問題,不予認(rèn)可。一是選擇的多是生產(chǎn)經(jīng)營電腦的企業(yè),真正與A企業(yè)的電子產(chǎn)品一致或類似的企業(yè)并不多。第二,所選公司利潤水平比較低,有的是虧損企業(yè)。因此,反避稅人員把可比企業(yè)的外延進(jìn)行了拓展,把與生產(chǎn)經(jīng)營這種電子產(chǎn)品有關(guān)的企業(yè)都找進(jìn)來。這樣,可比企業(yè)就豐富了。而且,所選企業(yè)的平均利潤水平也得到了提升。
企業(yè)委托的中介公司也不認(rèn)可稅務(wù)機(jī)關(guān)選擇的可比公司,希望剔除其中盈利較好的一家。其理由是這家公司有關(guān)聯(lián)交易。而有關(guān)聯(lián)交易的企業(yè),其利潤水平是不合理的,應(yīng)該剔除!皩Υ,我們非常頭疼。”一位反避稅干部說。反避稅人員經(jīng)過進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn),這家企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易額很小,約在10%以內(nèi)。于是,反避稅人員就與企業(yè)交涉,認(rèn)為這家企業(yè)具有可比性。因為涉及中位值,企業(yè)還是不能接受這家企業(yè)。這時,反避稅人員又拿出應(yīng)對之策:如果一定要將這家企業(yè)剔除,稅務(wù)機(jī)關(guān)也可以以同樣的理由,將企業(yè)選擇的一些不具有可比性的企業(yè)剔除。這樣的結(jié)果是,中位值比原來還高。不得已,企業(yè)最后還是認(rèn)可了稅務(wù)機(jī)關(guān)先前提出的方案。
在交鋒中,稅企雙方可謂唇槍舌劍,各不相讓!俺藭勁,更要有一股認(rèn)真勁兒,把涉及的問題搞透,這樣才能在談判中占據(jù)有利地位。” 反避稅成員姚恒說。為了使剔除企業(yè)所選一些行業(yè)的理由更加充分,反避稅人員把企業(yè)選取的可比公司的年報查閱了一遍,并反復(fù)研究,指出這些企業(yè)不可比的理由。在與中介公司及企業(yè)談判時,反避稅人員早以將這些企業(yè)的相關(guān)情況熟記在心,不像中介公司方面的人,面前堆一大疊上述企業(yè)的資料,邊看邊說。反避稅人員甚至可以根據(jù)中介公司人員在說某一戶企業(yè)情況的時候,報出該企業(yè)的名稱,指出中介的理由是從年報哪一條、哪一款中看到的。細(xì)致的分析,嚴(yán)密的論辯,使反避稅人員在談判中占據(jù)了上風(fēng)。
經(jīng)過努力,一場為期近兩年的反避稅調(diào)查終于畫上了圓滿的句號,合計調(diào)增應(yīng)納稅所得額近10億元,補征企業(yè)所得稅近億元。
“要不是鉚著勁兒干,很難有這樣的結(jié)果!币晃环幢芏惛刹空f,“調(diào)查的日子真是累,別說反避稅小組的幾個人,就連主管副局長陳捷,也事事過問,就因為這案子難度大。不過也有收獲,就是通過調(diào)查積累了不少反避稅經(jīng)驗!
深圳市國稅局局長劉軍說,反避稅工作事關(guān)維護(hù)國家稅收主權(quán)和國家的經(jīng)濟(jì)利益,一點也不能放松。深圳市國稅局在人員編制極其緊張的情況下,于2005年在國際稅處組建了由8名專職人員組成的反避稅專職機(jī)構(gòu),保證了反避稅工作的順利推進(jìn)。他說:“反避稅工作涉及面廣,難度大,我們只有高度重視,不斷努力,才能克服各種困難,把反避稅工作做得更好! |